Qué buscar en su próximo jefe de producto.
Cómo se ve tu próximo jefe de producto
Llevé el producto en cinco compañías de tecnología y he ayudado a docenas de nuevas empresas de alto crecimiento. Encuentra a los líderes de productos de nivel ejecutivo. Esto es lo que he aprendido.
Bidle de gibson
Oct 11, 2017 · 5 min leído
Todos entienden que la contratación de una VP de producto para una compañía de tecnología es difícil. Dada la variedad de habilidades de líderes de productos, experiencia y estilos, la mitad de la batalla está determinando qué tipo de líder de producto que busca.
A continuación, comparto las habilidades técnicas y de liderazgo requeridas de un líder de productos, junto con un resumen de sus etapas de carrera. Estas herramientas pueden identificar las habilidades, el estilo y el nivel de experiencia de su próximo jefe de producto.
Una reciente "Cumbre del Líder de Producto" en el Área de la Bahía, muchos estilos y etapas diferentes entre estos líderes.
1.) Las habilidades técnicas de un líder de productos.
Cuando entrevistan a los candidatos, escribo la siguiente lista en una tabla blanca, luego pídale al candidato que identifique sus 2-3 habilidades principales:
Encuentro que la mayoría de los candidatos dan una autoevaluación precisa de sus habilidades, especialmente si aún no les ha dicho qué habilidades buscas. (Reveneco cómo el equipo EXEC prioriza las habilidades más adelante en la entrevista).
2.) Habilidades de liderazgo funcional
A continuación se presentan las habilidades que busco para todos los miembros del equipo ejecutivo, independientemente de su función. La diferencia clave en la contratación de un "jefe de producto" v. "Jefe de Finanzas," Por ejemplo, es que las habilidades técnicas de un líder de finanzas, que recaudan dinero, comprender la economía de la unidad, son muy diferentes de las habilidades técnicas de un líder de productos .
Nuevamente, le pido al candidato que identifique sus 2-3 habilidades principales de la siguiente lista de habilidades de liderazgo funcional:
Nuevamente, inicialmente no soy transparente sobre qué habilidades son las más importantes para el papel, pero hay un entendimiento compartido entre el equipo ejecutivo de lo que buscamos.
3.) Las etapas de carrera de un constructor.
Los líderes de los productos les encanta construir cosas, y encuentro que esta noción se extiende a un amor por los equipos de construcción, organizaciones, empresas e incluso industrias. Me parece útil entender qué etapa está el candidato en su carrera.
Así es como articulo las diferentes etapas en la carrera de un líder de productos. Al hablar con un candidato, me burlo de la progresión que son y qué habilidades se han desarrollado en el camino:
Conclusiones: Tirarlo todo junto
El valor real en la lista de habilidades técnicas, habilidades de liderazgo funcional y la articulación de las etapas profesionales es dar al equipo ejecutivo un lenguaje compartido y sentido de prioridad sobre lo que buscan en su próximo jefe de producto.
Aquí hay una de las rúbricas más simples que sé para evaluar el paquete total:
Este último problema: el ajuste de la cultura: es altamente idiosincrásico. Vale la paga a articular las cosas sueltas, los valores de su empresa evalúan al candidato contra esta lista.
Estoy sorprendido por la diversidad de líderes de productos exitosos, por lo que realmente no hay un enfoque de un solo tamaño para contratar líderes de productos de clase mundial. Una cosa que le digo a todas las empresas con las que trabajo: Pase tiempo para construir un acuerdo entre su equipo sobre lo que busca y luego evalúe cuidadosamente cómo los candidatos apilan contra estos atributos.
Espero que esto le sea útil. Por favor, "aplaude" si lo haces. También me encantaría tus comentarios sobre este ensayo: