Es hora de descolonizar la gestión de proyectos en el sector de la ayuda.

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Una vez proporcioné apoyo a la administración de proyectos a una oficina de país en Etiopía para una respuesta de conflicto. Cuando recibí el borrador del informe final para este proyecto, encontré algo sorprendente.

Hubo esta pregunta sobre la plantilla del donante: ¿Qué diferencia hizo el proyecto a la población afectada?

Y como respuesta, mi colega etíope simplemente escribió: creó esperanza para los miembros de la comunidad.

Me reí de eso y les dije que deberían cambiar su respuesta. ¡No se supone que debemos decir que nuestros proyectos le dieron esperanza! Pero más tarde, pensé en ello: Bueno, ¿qué pasa si le dio esperanza a la comunidad afectada? ¿No es ese un impacto digno de ser informado?

Se me ocurrió que la forma en que hacemos la gestión de proyectos en el sector de la ayuda, no solo en la etapa de informes, sino a la propuesta, a la implementación, al monitoreo y evaluación, es problemático. No está diseñado con valores locales, conocimiento y experiencia en el corazón de ella.

Y esto importa. Porque todos hemos comprometido con las ideas elevadas como la localización y cambiando el poder. Pero, ¿cómo va a hacer que esto sucedan si nuestras herramientas diarias y formas de trabajar no son aptas para su propósito?

Por eso creo que es hora de descolonizar la gestión de proyectos.

En la década de 1970, USAID investigó la forma en que implementaron proyectos. Pensaron que sus equipos en el país realmente no sabían lo que estaban haciendo; y que sus equipos se centraron demasiado en los aportes que a menudo no se tradujeron a los resultados que querían.

Su recomendación? Siga el enfoque del ejército de la planificación lógica. Por lo tanto, nació el primer logframe.

Pero lo que realmente me golpeó fue esto: inventaron el lógfuego para perseguir objetivos estadounidenses, no con los intereses de las comunidades locales en mente.

Y desde entonces, hemos seguido esta planificación lógica de estilo militar en nuestro sector: los expertos conocen mejor; Los expertos toman decisiones; y los objetivos de los expertos, no los locales, se cumplen.

Entonces, ¿cómo podríamos cambiar esto?

Hay cuatro principios que quiero sugerir.

Estos no son nuevos conceptos. Pero tomado por completo, estos ofrecen un marco para la decoloración de la gestión de proyectos.